2023年,，濟南市園林和林業(yè)綠化局大力推行“花錢必問效,，無效必問責”的績效管理模式，“五項舉措”扎實做好預算績效管理工作,，著力把績效管理的理念和方法深度融入績效目標編制,、預算編制,、項目執(zhí)行,、事后績效評價全過程,，切實提升財政資源、資金使用效益,。
市園林和林業(yè)綠化局在標準化實際應用中，按照“項目—任務—成本要素”層次拆分,、細化項目,，并對項目進行成本要素分析，科學測定要素的標準單價,，確保擬定的項目能夠充分滿足我市的預算編制和審核要求,，進行2024年預算編報時，要求處室及所屬單位必須詳細列明項目測算過程,，注明測算中所采用的具體標準,，加強支出標準在預算編制中的“基底”作用,，從嚴從緊進行項目預算編制和審核。
內部控制體系是部門管理的重要環(huán)節(jié),，對于園林和林業(yè)綠化部門來說,，建立科學的內部控制體系可以有效地提高財政資金的使用效益。具體來說,，該局通過制定各項規(guī)章制度,、規(guī)范財務管理流程、加強內部審計等方式來完善內部控制體系,。
該局認真組織實施本部門及所屬單位的績效評價工作,。預算執(zhí)行完成后，要對績效目標,、預算執(zhí)行情況以及項目實施效果進行績效自評,；加強對評價指標的研究設計和修訂補充，兼顧共性指標和個性指標設計,，績效指標和標準體系要突出結果導向,，重點考核實績，不斷提高績效評價指標體系的科學化和規(guī)范化,，提高績效評價質量,。
項目管理是園林和林業(yè)綠化單位的重要工作內容之一，加強項目管理可以有效地提高財政資金的使用效益,。市園林和林業(yè)綠化局通過規(guī)范項目申報,、立項、實施,、驗收等環(huán)節(jié)來加強項目管理,，確保項目的質量和效益。
人員是部門管理的重要因素之一,，2023年度該局舉辦預算績效管理培訓,，通過加強人員培訓，提高工作人員在財政預算績效管理方面的專業(yè)素質和管理能力,，拓寬了預算績效管理工作思路,，為推動預算績效管理工作高質量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
編輯：吳曉璐
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