槐蔭區(qū)委編辦聚焦提升機構編制管理效能,，著力推進三項舉措,，不斷促進機構編制管理規(guī)范化、科學化,。
發(fā)揮“管”的最大效能,，強化剛性約束,。進一步完善監(jiān)督檢查工作機制，把機構編制管理延伸到審批,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，推進與紀檢監(jiān)察、審計,、組織,、財政、人社等相關部門的協同監(jiān)督,，切實擴大機構編制監(jiān)督檢查的覆蓋面和約束力,。
用好“量”的最大效益，強化數據分析,。緊緊圍繞實名制系統建設,，強化數據分析和結果運用，將各部門單位的超缺編,、機構規(guī)格,、人員結構等數據反應與單位運行狀況相結合，將人員性別結構,、年齡結構,、學歷層次、退休預測等數據反應與機構編制資源配置相結合,，為決策提供強有力的數據參考,。
激發(fā)“用”的最大潛力，強化需求導向。牢固樹立全區(qū)機構編制資源“一盤棋”意識,，切實強化機構編制調控功能,，加大各部門、各系統,、各類別機構編制資源的統籌力度,，堅持需求導向，合理統籌機構編制資源,，充分發(fā)揮源頭作用,，推動機構編制資源向重點領域、民生事業(yè),、基層一線傾斜,，緊緊圍繞服務中心工作，切實把“好鋼用在刀刃上”,，積極助力區(qū)域發(fā)展,。
編輯：吳曉璐
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