近年來,，歷城區(qū)堅持“以黨建引領(lǐng)為核心,、以網(wǎng)格治理為抓手、以城鄉(xiāng)發(fā)展為驅(qū)動”,，堅持“一核一網(wǎng)”“雙擎驅(qū)動”,，激活網(wǎng)格化治理新效能,，走出了一條現(xiàn)代化基層治理的“歷城路徑”，為全區(qū)各項事業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
以黨建引領(lǐng)為核心,，注入治理紅色動能。歷城區(qū)不斷強化黨組織在基層治理中的“核心”作用,，先后出臺了《關(guān)于深化提升基層黨建引領(lǐng)基層治理的實施方案》和《關(guān)于優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)提升基層社會治理效能的實施方案》等文件,，將基層黨建引領(lǐng)基層治理作為書記突破項目，區(qū)級帶頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組,、健全組織架構(gòu),，形成了“區(qū)級統(tǒng)籌,、街道落實、村居行動”的三級治理體系,，構(gòu)建了“四級書記牽頭,、各方協(xié)同用力、上下聯(lián)動攻堅”的工作格局,，打造了“金融e站”“幸福柳下”等14個黨建品牌,。
網(wǎng)格賦能基層治理，傾聽民聲解決民憂,?？椕芫W(wǎng)格，打造“全域統(tǒng)籌一張網(wǎng)”,，組建“區(qū)—街道—社區(qū)（村）—基礎(chǔ)網(wǎng)格—微網(wǎng)格”五級網(wǎng)格,，形成“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的組織架構(gòu),，確保網(wǎng)格服務(wù)延伸到每戶居民,、每寸土地、每個園區(qū),，所有人員,、建筑、商超,、企業(yè)都能享受便利,。
數(shù)字賦能，建設(shè)“數(shù)智歷城”一體指揮平臺,，打造社會治安,、網(wǎng)格治理、民生服務(wù)等數(shù)字化應(yīng)用場景,，實現(xiàn)技術(shù)融合,、數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)融合,，推動職能部門業(yè)務(wù)信息橫向聯(lián)通,，區(qū)、街道,、村居,、網(wǎng)格四級數(shù)據(jù)縱向貫通。同時,，對現(xiàn)有為民辦事應(yīng)用平臺進行整合,，開發(fā)集問題發(fā)現(xiàn)、信息收集、事件處置,、結(jié)果反饋,、檢查考核于一體的“歷接歷辦”APP，深度融合網(wǎng)格化管理和民生服務(wù),，實現(xiàn)公共民生服務(wù)扁平化“一鍵直達”,，提升服務(wù)效能。
城鄉(xiāng)治理雙擎驅(qū)動,，描繪發(fā)展嶄新藍(lán)圖,。驅(qū)動城市治理“紅色動能”，緊抓“隊伍建設(shè),、物業(yè)服務(wù),、陣地建設(shè)、新領(lǐng)域治理”等重點工作,，做強城市“紅色引擎”,。依托2個濟南市“優(yōu)秀社區(qū)書記工作室”，打造社區(qū)實訓(xùn)基地“礪社學(xué)堂”,，篩選87名“社區(qū)頭雁”,，點亮歷城“頭雁”品牌。出臺全市第一個“紅色物業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)——《歷城區(qū)“紅色物業(yè)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，推動860余名“物業(yè)紅管家”融入網(wǎng)格,，53個老舊小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)兜底管理，全區(qū)專業(yè)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達到99.23%,。驅(qū)動鄉(xiāng)村治理“紅雁領(lǐng)航”,，緊抓“隊伍培育、服務(wù)提升,、回遷治理,、三治融合”等重點工作，選好“領(lǐng)頭雁”,、配強好班子，并打造荷花路水美鄉(xiāng)村,、港九片區(qū),、彩石“五朵金花”、唐王種業(yè)基地四大鄉(xiāng)村振興片區(qū),，推動片區(qū)“黨建+產(chǎn)業(yè)”雙聯(lián)共建,，打造18個鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)合體，推動聯(lián)合體內(nèi)80個村集體收入連續(xù)兩年遞增,，增幅最高的已超過100萬元,。
編輯：吳曉璐
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